لا نبيع التوصيات.

تقلصت تلك الفجوة قليلاً خلال أربعة عشر عاماً، لكنها لم تختفِ. فما زال قدر كبير من العمل في هذا السوق ينتهي عند التوصية: وثيقة، وورشة عمل، وفاتورة، ثم تُترك المؤسسة وحدها لتحوّل النية إلى واقع. هذا التحويل هو الجزء الأصعب، وهو أيضاً الجزء الوحيد الذي يهم حقاً.

لذلك بنينا المجموعة حول هذه المرحلة. ست شركات، كل منها متخصصة وقادرة على العمل باستقلالية، وجميعها مسؤولة أمام الاختبار نفسه: هل تغيرت المؤسسة فعلاً، وهل تغيرت بالطريقة التي كانت تحتاج إليها؟

هذا الاختبار هو ما صاغ هويتنا. ولهذا تأسست skills+، لأن نموذج التشغيل الجديد الذي لم يتدرب أحد على تطبيقه لا يتجاوز كونه وثيقة. ولهذا تبني AI+ أنظمة عاملة بدلاً من المشاريع التجريبية. ولهذا وُجدت setup+ وtfs+، لأن الشركة يجب أن تُؤسس وتتمتع بملاءة مالية قبل أن تتلقى المشورة. ولهذا تأسست evento+، لأن لحظة إعلان التغيير لمن سيتأثرون به تستحق الجدية نفسها التي يستحقها التغيير.

نحمل طموحاً كبيراً لهذه المنطقة، ونعرفها على وجه التحديد. عملاؤنا هنا، وأفراد فريقنا يعيشون هنا، والأطر التي تُقيّم على أساسها الجهات الحكومية التي نخدمها مسؤوليتنا أن نعرفها بالتفصيل، لا أن نقرأ عنها. هذا ليس موقفاً تسويقياً؛ إنها ببساطة المنطقة التي ننتمي إليها.

إن كنتم تتولون أمراً لا بد أن يتغير، فأنا أفضل أن تخبرونا به على أن تسألونا عما نقدمه. فالحل يبدأ من المشكلة.